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江蘇鴻升裝飾工程有限公司2011年年會順利召開
作者:管理員  發佈於:2012-02-23 15:04:55   文字:【】【】【
摘要:2011年是江蘇鴻升裝飾工程有限公司三年發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求,努力拼搏,在廣大員工的共同努力下,視困難爲考驗,化挑戰爲機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。


2011年是江蘇鴻升裝飾工程有限公司三年發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求,努力拼搏,在廣大員工的共同努力下,視困難爲考驗,化挑戰爲機遇,在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。

一、以經營爲核心,整合資源,推行區域營銷模式

   根據公司經營的戰略定位,採取了更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,優化工作流程,強化服務意識,拓寬市場範圍。

1、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷

 根據公司歷年經營數據和市場發展潛力,公司着力構建了總公司、分公司體系,將全國市場進一步細分,其中重點、成熟市場劃分爲一、二、三區,由區域經理對其進行責任經營,明確責任與考覈指標,按產值指標每季度對區域經理進行績效考評,區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發了區域經理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

2、加大區域市場開發力度,完善分支機構經營管理

 公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司經營戰略佈局,公司先後在南京、無錫、鎮江、鹽城、宿遷、北京等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網絡,爲下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司也非常注重對各分支機構的支持、服務和管理。公司先後與各分公司及分支機構簽定了經營責任書,對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識

 爲了更好地服務項目,提高工程中標率,公司從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。2011年度,公司中標率創往年新高,達到96個項目。2011年度較2010年度累計開工合同總產值增長率爲79.6%,超額完成了公司的預期經營目標,並取得了良好的經濟和社會效益。在公司領導以及廣大員工的共同努力下,2011年度,公司投巨資興建的節能幕牆生產基地現已順利完成廠區及三棟廠房的建設工程並順利的投入了生產,從而也爲公司的大發展奠定了堅實的基礎,在此我代表公司隆重的對參與工廠建設的全體員工表示感謝。通過不懈的努力,公司在市場上形成了一定的競爭優勢,爲公司的品牌建設打下了良好的基礎;通過與萬達集團等一批大型城市綜合體運營商的廣泛合作,形成了公司新的業務增長點。


脚注信息

公司地址:江蘇省淮安市深圳東路87-1號              邮编:223001               电话:0517-83779991               传真:0517-83779906

               



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